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分类:单机 / 冒险解谜 | 大小:3.4MB | 授权:免费游戏 |
语言:中文 | 更新:2025-09-03 16:05 | 等级: |
平台:Android | 厂商: 逆风局,比音勒芬挺进!股份有限公司 | 官网:暂无 |
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逆风局,比音勒芬挺进!2024更新“轰隆隆~”
> 厂商新闻《逆风局,比音勒芬挺进!》特朗普继续对日本施压:日本需要开放市场 时间:2025-09-03 16:12
专注的力量。
文 | 华商韬略 朝暮
财经作家吴晓波,曾与比音勒芬创始人谢秉政,谈及公司的规划。
谢秉政只说了一句——“奋斗10年,添个零”。
彼时是2023年6月,比音勒芬年营收约30亿元,再添个零,就是300亿元。吴晓波不禁反问道,你对未来的经济那么有信心吗?
谢秉政说,不管经济好不好,比音勒芬每年都要增长。
2025年上半年,比音勒芬营收21.03亿元,同比继续提升。而此前,截至2024年底,比音勒芬已实现营收14年连增。
近些年,服装市场内卷严重,企业效益承压。
冷风未停,穿越周期的比音勒芬,究竟做对了什么?
【01 穿行】
大环境并未完全回暖。
2025年以来,国内外市场需求偏弱,美国加征关税,引发全球供应链加速调整。
根据中国海关数据,1—6月,我国累计完成服装及衣着附件出口734.6亿美元,同比下降0.2%。
这种背景下,中服协8月份发布一则报告表示,我国服装行业受竞争加剧、成本上涨等因素影响,企业效益严重承压。
不少已上市的服装公司,近年来营收下滑,甚至一度亏损。
但一些企业仍具韧性,营收实现持续增长。比如,安踏、比音勒芬。
而两者的共性是,在细分赛道上长跑。
比音勒芬创始人谢秉政曾表示,“一生做好一件事。”
深耕高尔夫服饰22年,比音勒芬的发展一直保持良好态势。
2025年上半年,比音勒芬总资产达到73.78亿元,同比提升2.44%。
截至同期,比音勒芬营收21.03亿元,同比增长8.63%。而此前,截至2024年底,比音勒芬已实现营收14年连续增长,成为中国高端运动户外服饰长期增长标杆。
利润方面,2025年上半年比音勒芬归母净利润为4.14亿元,净利率达到19.69%,盈利能力较强,虽然归母净利润同比略有下降,但净利润在A股上市服装企业中仍处于前列,继续保持净利润领先优势。
具体分析看,2025年是比音勒芬的“战略升级元年”,它提出——从“高尔夫专业服饰”,向“高尔夫专业领先的高端运动户外服饰”挺进。
上述背景下,比音勒芬于上半年加码了户外产品研发及销售渠道投入,力争换取未来更大的市场空间和增长动能。
这项动作,促使营业成本、销售费用、研发投入等指标同比提升。此次净利润数据波动,是比音勒芬进行战略升级的阶段性表现,属于预期之内。
谢秉政认为,做企业要一步一个脚印,“仰望星空、脚踏实地”,敢于着眼于未来布局,而不应太关注一时的短期波动。
值得注意的是,比音勒芬正愈发受到年轻“新贵”欢迎。
2025年上半年,比音勒芬线下VIP纳新数据显示,80、90后占比70%以上,VIP会员组成趋向年轻化。
据麦肯锡《2024中国消费趋势调研:预期谨慎 存在潜力》报告显示,中国Z世代在消费信心上相对更为乐观。其中,Z世代指数字世界的原住民,主要出生于1995年至2009年。
上述趋势下,比音勒芬持续推进年轻化战略,品牌强化“新贵风”,陆续签约青年演员丁禹兮为品牌代言人,胡一天、李兰迪等人为品牌大使,树立年轻时尚的品牌形象。
转变同时显现于渠道上。
2025年上半年,比音勒芬线上销售2.14亿元,同比增长71.82%;线上销售毛利率达到77.87%。比上年同期增长0.28%。
这是比音勒芬消费渠道布局,愈发贴近“新贵”的成果。
一直以来,比音勒芬线下渠道优势明显,主要采取直营和特许加盟相结合的销售模式。
而近年来,比音勒芬同步加快布局线上渠道,渠道覆盖天猫、淘宝、京东、唯品会、抖音、小红书、快手、微信商城、微信小程序、得物等,并通过KOL种草等方式,进一步触达“新贵”圈层。
在谢秉政看来,线上渠道主要分为两种:一是传统电商、货架电商,以天猫、京东为主;二是内容电商,以抖音直播为主。目前,比音勒芬在上述两个方向均加码布局,且相对更为重视内容电商。这主要是因为,内容电商更加年轻化,贴近年轻客群。2025年上半年,比音勒芬在内容电商领域实现销量快速增长。
从产品角度看,目前,比音勒芬有四大产品系列:Golf系列专注高端运动服饰;生活Premium系列,针对精英男装;时尚Trendy系列,专做联名产品;Motion系列,则呈现年轻人喜好的户外活力风。
上述四个系列产品中,一半是针对年轻消费群体开展的创新。
比音勒芬年轻化战略的推进,为未来的市场增长开拓了新空间。
【02 专业信徒】
据中国商业联合会、中华全国商业信息中心统计,截至2024年,比音勒芬高尔夫服饰连续八年为“同类产品市场综合占有率第一位”,T恤品类连续七年排名第一位,彰显了比音勒芬在高尔夫服饰领域专业领先的实力地位。
市场,总会回馈专业主义的信徒。
而专业的背后,是专注。
华为37年来,始终专注通信领域,“坚定不移对准通信领域‘城墙口’冲锋”,从2G跟随到5G引领,“一根针捅破天”。
2006年,汪滔在深圳车公庙,租下了一间不足20平方米的仓库,与两位同学一起成立了——大疆创新,大疆持续钻研无人机业务,2024年,一举拿下全球超80%的无人机市场份额。
而比音勒芬的故事,始于2003年。这一年,谢秉政深度考察了日韩和欧美服装产业的发展史,拍板决定——将比音勒芬定位为高尔夫运动服饰。
这是一个大胆的选择。
2003年,中国高尔夫球不满20岁,是一个极为小众的运动,高尔夫球服饰产业不完善,专业高尔夫面料、工艺、设计等资源极度缺乏。
谢秉政的策略是——“专心专注专业,做深做精做透。”
在他看来,“专注,本身就是一种稀缺的竞争力。”
谢秉政高举高打,提出“三高一新”研发理念,即“高品质、高品位、高科技和创新”,要“汇聚世界力量,做好一件衣裳”,以专业立势。
为提升技术能力,比音勒芬早期便在韩国设计研发中心,利用韩国完善的研发设计和生产制造产业链,反哺国内市场,为中国高尔夫服饰的发展拓展资源、培育人才。
2013年,比音勒芬与北京服装学院,共建了“北京服装学院—比音勒芬高尔夫服饰人体工程研究中心”,致力于推动高尔夫人体运动生理的基础理论研究,和相关数据库建设。
另外,比音勒芬陆续在广州和巴黎,开设研发中心,逐步组建了一支高素质的设计研发团队,汇聚了中、英、韩、意等国家的专业成员。
在产品设计方面,比音勒芬的长处是——注重使用新技术、新工艺和高科技面料,同时运用跨界设计理念,让运动元素、休闲元素以及时尚元素在服饰上和谐融合。
为确保产品品质,比音勒芬严选高档次、高性能的面料,对标国际大牌,使用“世纪之布”GORE-TEX、“抓绒鼻祖”POLARTEC、“军工级P棉”PrimaLoft等知名科技面料。
2025年上半年,比音勒芬研发投入6539万元,同比提升约4%,超行业均值。比音勒芬2016年登陆A股市场,公开数据显示,2017年至2024年,比音勒芬研发费用持续增长。
据统计,目前比音勒芬拥有自主研发专利209项,参与制订了18个国家及行业标准。
比音勒芬的专业精神,赢得了中国国家高尔夫球队的认可。
2024年,巴黎奥运会上,28岁的中国选手林希妤,最后一轮抓住5只“小鸟”,凭借281杆(低于标准杆7杆)的成绩摘铜,追平中国高尔夫在奥运会上创下的最好成绩。
她身穿的,正是比音勒芬。
2013年,比音勒芬经过与阿迪达斯、耐克多轮竞争后,成为中国国家高尔夫球队合作伙伴。
此后,比音勒芬连续12年陪伴国家队南征北战,三次助力高尔夫国家队出征奥运、两次摘得奖牌。
2016年里约奥运,比音勒芬为中国国家高尔夫球队研制“五星战袍”,是中国第一件高尔夫奥运战袍,被永久收藏在中国体育博物馆。
比音勒芬结合人体工程学原理、高尔夫球运动特性和中国人独特的身体特点,对战袍版型进行改良,保证战袍充分适应挥杆时的身体变化,确保型随身动。
“五星战袍”系列,是专业主义的呈现。
2024年巴黎奥运,比音勒芬再次为奥运健儿打造“五星战袍Ⅲ”。
此次,比音勒芬研制了FULL STRETCH纱线,保证干爽舒适,同时采用两项高尔夫人体工程学专利版型,经数百次专业测试,让奥运健儿,在赛场上挥杆自如,行云流水。
在设计环节,五星战袍Ⅲ以国旗、宫廷建筑和中国传统色为设计灵感,国韵匠心跃然,陶瓷白、中国红、龙胆紫晕染开来,向世界传递了中国精神与东方意蕴。
未来,比音勒芬还将继续陪伴国家队征战2028年洛杉矶,以高尔夫专业领先、创新科技赋能助力国家队在奥运赛场再创佳绩。
比音勒芬的崛起,是一场长期主义“专注的胜利”。
【03 下一站】
谢秉政具有很强的危机意识,“要居安思危,快速洞察市场变化,提早布局,发展才是硬道理。”
而近年来,服装市场正发生结构性转变。
根据国际咨询机构弗若斯特沙利文(Frost&Sullivan)数据显示,由于户外运动越来越受欢迎,中国内地功能性服饰行业的市场规模从2019年的人民币2970亿元增长至2024年的人民币4843亿元。2029年,预计将增长至人民币8231亿元。
依照国际经验,户外运动随人均GDP的增加而逐步普及,达到1万美元后,人们对户外运动消费的接受度将达到较高水平。
而2019年,我国人均GDP就已超过一万美元,国内消费者已具备全品类户外运动的经济基础。
一次新机遇。
比音勒芬很果断,决定从“高尔夫专业服饰”,迈向“高尔夫专业领先的高端运动户外服饰”。
当然,谢秉政不会贸然行进,他总是提醒自己,“清醒地认识到我是谁、我在哪儿、我有哪些优势和劣势,可以向所有人学习,但是不能生搬硬套的照搬,而应该走自己的特色路。”
此次战略升级的背后是,比音勒芬具备向高端运动户外服饰拓展的基因。此前20余年积淀的研发技术、团队能力、顾客基础、销售渠道,均可顺势延伸。
8月28日,谢秉政在广州总部会议室对媒体表示,高尔夫本身就是户外运动,打一场高尔夫球要在户外走4个小时。目前,户外运动已成为大家的生活方式,比音勒芬必须顺势拓宽赛道,从专业运动服饰升级为户外运动服饰。
比音勒芬选择的打法是稳中求进,坚守“高尔夫专业领先”核心基因,强化高端定位的护城河。
2025年,比音勒芬冠名全国青少年高尔夫球锦标赛和业巡赛,全力支持赛事举办;发布“比音勒芬x中高协国家队优才计划”,资助新生代中坚力量。目前,比音勒芬通过“装备赞助+赛事运营+人才培养+文化传播”的四位一体布局,形成难以复制的生态闭环。
比音勒芬在高尔夫专业上持续投入和夯实,将高尔夫产业链关键节点纳入自身生态体系,建立了具有稀缺性价值的专业壁垒。
在此基础上,比音勒芬开启高端运动户外新纪元,以高尔夫的专业性和高端性为基石,主动摆脱传统服装品牌的桎梏,向更具想象力、更高壁垒的“运动户外集团”转型。
目前,比音勒芬实施多品牌发展战略,力争满足消费者不同的户外需求,进一步开拓市场空间,提升比音勒芬在户外领域的综合竞争力,从而形成长期利好。
其中,“比音勒芬高尔夫”定位于专业高尔夫服饰领域,注重专业化、年轻化、时尚化的产品特性,深挖高端专业运动市场潜力;“威尼斯狂欢节”,产品场景聚焦时下年轻人热爱的“路亚”、“露营”等时尚户外运动,打造度假旅游服饰第一联想品牌。
而KENT&CURWEN和CERRUTI 1881两个国际品牌的加入,在品牌影响力和知名度等方面与比音勒芬形成优势互补,从而进一步推进公司品牌国际化、年轻化、高端化布局。
从产品看,比音勒芬近年来不断加码户外产品研发,近期推出2025年秋冬核心产品——星耀系列。
其中,星耀系列廓形冲锋衣,采用进口防水透湿薄膜科技,防水指数达到10000mmH2O,透湿指数达到10000g/(m²*24h),实现了舒适性与功能性兼具。
另外,比音勒芬正逐步在女装市场发力。谢秉政表示,“我们将打破比音勒芬‘只做男装,不做女装’的观念。目前,比音勒芬高尔夫、户外、肯迪文、威尼斯等都有男女装产品,发展女装是公司长期的发展战略。”
对于比音勒芬来说,眼前是一条广阔的路。
【04 尾声】
成功的企业总是类似。
亚马逊创始人贝索斯,出资4200万美元,在德州建造了万年钟,这台钟每一百年,指针动一下;每一千年,布谷鸟报时一次。
贝索斯想用此提示世人——长期主义的力量,他本人即是长期主义的信奉者,并以此构建了自己的商业帝国。
2023年,谢秉政在20周年庆典上,抛出一个野心勃勃的愿景——“十年十倍增长”。
按照他的规划,2033年,比音勒芬营收总规模将超300亿元,并瞄准500亿元冲刺。
谢秉政说,“千帆竞发,勇进者胜”。
比音勒芬是有底气的,它源自14年营收向上的曲线、持续增长的研发投入;更来自22年的长期主义与专业精神。
向高端运动户外服饰前进的路上,一切皆有可能。
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